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Chaohu to Build 7 Historical Cultural Streets

2018-10-21 09:34 来源:磐安新闻网

  Chaohu to Build 7 Historical Cultural Streets

  这次会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党中央决策和自治区党委工作部署,以新时代党的建设总要求为统领,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会和习近平总书记参加十三届全国人大一次会议内蒙古代表团审议时的重要讲话精神,以及自治区党委十届三次、四次、五次全委会议精神,深入落实党的建设、党风廉政建设、意识形态工作主体责任,把党的政治建设摆在首位,不断提高党的建设质量,全面总结2017年自治区直属机关党的工作,安排部署2018年工作。2013年2月23日,在中共中央政治局第四次集体学习时,习近平总书记提出,要坚持司法为民,改进司法工作作风,通过热情服务,切实解决好老百姓打官司难问题。

这种历史和文化的力量是无形的,却又非常强大。机关党建是党的建设新的伟大工程的重要组成部分,各级机关党组织贯彻落实党的十九大精神,就要按照习近平总书记关于机关党建“走在前、作表率”的总要求,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心,牢记使命,奋发作为,埋头苦干,推动全面从严治党向纵深发展。

  来自市直机关100余名共青团干部和团员青年参加了活动。信仰看似无形,但因信仰而生发的豪迈、奋勇与感动,却常常让人从中品味出千般滋味。

  习近平总书记在党的十九大上所作的报告,彰显了我们党不忘初心、戮力同心决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的磅礴力量。作为全国2280名代表中的一员,无上光荣;承载着河南48万机关党员干部的意愿和嘱托,责任重大。

按照进修部学员党性锻炼方案和党性分析方案,通过课堂学习、读书思考、研讨交流、课题研究、党性分析、专题组织生活会等,自觉把党性锻炼要求贯穿学习生活始终,党性进一步增强。

  (3)强化政治担当。

  二是制定工作方案。大会审议批准政府工作报告和其他重要报告,体现党的十九大精神,贯彻党中央决策部署,总结了过去5年我国取得的历史性成就和进步,明确了今年政府工作的基本思路和主要任务。

  张建东同志在活动中要求:机关党的工作要紧紧围绕中心来谋划、抓落实,主动将2018年重点工作与新旧动能转换相结合、与精准扶贫相结合,服从改革大局,在全市机关党的工作中抓住重点、抓出亮点,始终走在市直机关前列。

  (作者系河南省委副秘书长、省委省直机关工委书记)三是要在结合实际加强党员干部学习上勇当尖兵。

  六是坚持以督促指导为保障。

  二是制定工作方案。

  特大自然灾害的考验。中央党校常务副校长何毅亭,副校长黄浩涛、王东京、甄占民、黄宪起,教育长罗宗毅,江苏省委常委、宣传部部长、统战部部长王燕文,南京市委副书记蓝绍敏,南京市人大常务委员会主任龙翔,南京市政协主席刘以安,江苏省委宣传部副部长徐宁,南京市委常委曹路宝,中央党校校委委员谢春涛、韩庆祥,以及各直属单位负责同志、在校学员、教职工和研究生约1800人观看了演出和展览。

  

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来源:江苏机关党建网


来源:中国基金报

中国基金报记者何夕季豹一只“迷你”公募基金买不起一平米的北京学区房?这可不是玩笑,而是真事!一平米北京最好学区的学区房要15万甚至更高,而目前最小的“迷你&rdqu

中国基金报记者何夕季豹

一只“迷你”公募基金买不起一平米的北京学区房?这可不是玩笑,而是真事!一平米北京最好学区的学区房要15万甚至更高,而目前最小的“迷你”公募基金只有14万。

最小的“迷你”公募基金一天管理费只有1.2元,在大城市正规一点早餐店一根油条也要1.5元或2元起,更别提“国际大牌”KFC的油条了!

一天管理费1.2元

目前最小的公募基金是创金合信尊利纯债,该基金2017年一季度末的基金份额只剩14.85万份,资产净值只有14.24万元,环比去年年底减少了5万多元。

资料图

去年年底时该基金的近20万元资产还能在北京买一平米的学区房,现在已经买不起了。

据北京房天下2017年1月的数据统计,北京市重点学区房最高价前10名中,有7所位于西城区,其中,宏庙小学、皇城根小学和奋斗小学学区房最高均价都突破17万元/平方米,排名第10的中关村三小学区房最高均价达到14.8万元/平方米。

按照目前14万多的资产规模计算,该基金年管理费费率为0.3%,对应一年的管理费约为427元,折合到每天1.2元。

一天1.2元在大城市可以做什么?正规一点的早餐店的一根油条也买不到,2元起价的地铁也坐不起!

委外走了,高管基金经理还在

为何该“迷你”公募基金规模如此之小?和近一年多金融市场的热点委外投资有很大关系!

2016年2月成立时创金合信尊利纯债基金规模为2亿元,2016年中期和三季度末规模接近3亿元,但在2016年第四季度大幅下降到只有不足20万元。

2016年中报和年报显示了该基金的持有人结构,2016年中期时该基金的3亿份中,机构持有占比为99.97%,个人只持有10万份,占0.03%。从持有人结构来看,该基金疑似“委外基金”。

但到了2016年年报时,该基金的19.89万份全部为个人投资者持有,其中基金公司员工持有了11.17万份,占比为56.17%。

资料图

值得注意的是,基金公司高管和基金经理在2016年年底还持有该基金,持有的份额都是0到10万份之间。

综合来看,该基金就是机构的委外资金走了,留下了基金公司高管、基金经理和员工还在坚守!

三条出路,究竟路在何方?

摆在“迷你”公募基金前面的主要有三条路可以走,第一条是转型为其他类型开放式基金,另一条是再找两个或以上机构资金合起来继续做委外,第三条就是终止基金合同,即“清盘”!

按照基金运作管理办法的规定,非发起式开放式基金如果连续60个工作日出现持有人数量不满200人或基金资产净值低于5000万元,需向证监会报告并提出相关方案,如转换运作方式、与其他基金合并或者终止基金合同等,并召开基金份额持有人大会进行表决。

显然,创金合信尊利纯债基金规模早已低于5000万元,该基金在2017年一季报中表示:“基金已连续60个工作日基金资产净值低于5000万元,根据《公开募集证券投资基金运作管理办法》的有关规定,基金管理人已向证监会报告并提出解决方案。”

从上述的三条道路来看,转型的道路需要基金公司选准新的,适合广大投资者的产品道路,而不是以前的主要面向委外资金的产品策略。

基金公司若想该基金继续做委外基金,则需要至少找两家机构资金合在一起运作。

根据监管层2017年3月的最新规定,基金公司要采取风控措施确保基金单一投资者持有比例不超50%。这就意味着,该产品如果继续做机构委外业务,则需要至少两家机构投资者合在一起去申购该基金,才能保证满足这一条监管新规。

第三条道路是“清盘”,此前已有部分委外基金管理规模低到一定程度后,主动选择进行“清盘”处理的,该基金是否采用这种方式,还要看监管层批准后的解决方案如何。

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